Nehmen wir einmal an, Sie sind ein typisches Know How Unternehmen. Ihre Produkte bestehen im wesentlichen aus Wissen. Wie diese Produkte entstehen, an Kundenbedürfnisse adaptiert und vertrieben werden, das möchten Sie strukturieren, für sich und ihre Kunden nachvollziehbarer machen und möglicherweise teilweise standardisieren. Dies bedeutet, hier liegt der Schwerpunkt darauf, die bereits bestehenden Prozesse "aufzuräumen", sauber zu strukturieren und bewährte Teile als Standard im gesamten Unternehmen zu leben.
Um Ihr unternehmenstypisches Vorgehensmodell zu entwickeln, wird der Produktentwicklungsprozess im Modell abgebildet. Die Einzelschritte werden sichtbar, Zusammenhänge und Parallelarbeit lassen sich aufzeigen. Notwendiger Input, Voraussetzungen für die Arbeitsschritte und Einzelergebnisse werden erkennbar. Schrittweise entsteht ein Modell des bisherigen Vorgehens in ihrem Unternehmen. Dieses Ist-Vorgehen lässt sich über die Visualisierung im Modell analysieren und verbessern. In mehreren Durchläufen entsteht nach und nach ein aufeinander abgestimmtes Vorgehensmodell für die Know How-Prozesse in Ihrem Unternehmen. Der Entwicklungsprozess erhält eine handhabbare Systematik. Es entsteht ein einheitliches und aufeinander abgestimmtes Vorgehen der Beteiligten.
Auch in diesem Fall setze ich gerne das ARIS-Toolset oder ein anderes Modellierungswerkzeug ein.
Sind Sie daran interessiert, die Prozesse zur Erstellung Ihrer Know-How-Produkte unter die Lupe zu nehmen und in einem eigenen Vorgehensmodell zu standardisieren, dann nehmen Sie bitte Kontakt auf.
ARIS® ist eine eingetragene Marke der IDS Scheer AG.